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黃東海在集團公司水環境治理項目推進會上強調:攻堅克難,全力以赴,全面推進水環境治理項目建設
2019-05-08 11:23:12  來源: 南寧建寧水務投資集團

 
     4月17日上午,集團公司黨委書記、董事長黃東海在集團公司三樓會議室主持召開2019年集團公司水環境治理項目推進會,聽取集團公司項目管理辦公室及各設計單位負責人關于集團公司水環境治理項目前期工作完成進度,就項目推進過程中存在的問題和困難進行研究,并對下一步各項目關鍵節點完成時限進行部署。集團公司總經理梁俠津,副總經理龍文波、副總經理何剛,集團公司項目管理辦公室、總工辦、建設分公司負責人及北京市市政工程設計研究總院有限公司、廣州市市政工程設計研究總院有限公司等5家設計院負責人參加會議。
    黃東海在會上強調,2019年是我市水環境治理工作的關鍵一年,也是全面開展黑臭水體治理工作攻堅年,集團公司作為我市水環境治理的攻堅力量,各部門要提高政治站位,強化責任意識,發揮主力軍作用,切實做好市委、市政府安排的各項工作。在2018年末的水環境治理60天攻堅戰中,集團公司各相關部門合力攻堅,創新工作方式,較為圓滿地完成了60天攻堅任務目標,對推進我市水環境治理工作產生積極作用。當前,集團公司面臨著更為嚴峻的挑戰,根據《南寧市2019年城市建設項目投資計劃》目標要求,朝陽溪、亭子沖、那平江等多個水環境治理項目須于2019年全面開工建設,并于2020年中達到“消除黑臭”的總體目標。各參建方必須要對任務目標有清醒的認識,當務之急務必確保所有項目在設計優質高效的前提下,全面打開上半年大部分項目開工建設、年內所有項目開工建設的新局面。
    黃東海要求,各項目設計單位要嚴格遵照集團公司倒排的時間節點,加大人力投入,按時提交設計成果,加強與集團公司各相關部門的溝通力度,嚴格做到問題早發現、早協調、早解決。集團公司水環境治理辦公室要全面徹底排查、切實摸清底數,統籌把握水環境治理項目實施思路、路徑,為項目設計階段打牢基??;項目管理辦公室要采取多頭并舉,齊抓共進,緊盯各階段設計進度,銜接好各階段設計報批手續、用地手續的辦理,細化進度管理、嚴格節點控制,加強溝通協調,對設計過程中出現的問題及時提交集團公司領導、市水環境綜合治理工作指揮部及各相關審批部門研究協調;集團公司總工辦要做好工程招標采購準備,確保施工圖設計階段與工程招標采購無縫對接;建設分公司要倒排計劃,加快已開工的項目建設進度,對即將開工的項目要提前做好開工準備,確保按照時間節點進場開工。

    會議還就項目推進過程中遇到的問題和困難進行了研究解決。(圖/文 集團項目辦  蘇曉婧) 
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